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　　九州ku平台★✿◈。酷游★✿◈，酷游九州★✿◈，ku酷游登录页AI算力平台★✿◈。在“十四五”收官与“十五五”开局的交汇点上★✿◈，湖南省矿产资源集团有限责任公司交出了一份亮眼的成绩单★✿◈：“十四五”以来★✿◈，湖南矿产集团营业收入预计从152亿元到609亿元★✿◈，增长301.62%★✿◈；年利润总额预计从1.95亿元增长到18.2亿元★✿◈，复合增长率56.34%★✿◈；上缴税费预计从2.3亿元到10亿元九州酷游ku游登录平台★✿◈，增长335.58%★✿◈，创历史最好水平和父母换着玩★✿◈。

　　自2024年8月重组揭牌以来★✿◈，这家省属国企肩负“全省矿产资源安全压舱石”和“产业链链主”战略使命★✿◈。它不仅实现了规模和效益的跨越式增长★✿◈，更关键的是★✿◈，蹚出了一条新路★✿◈：怎么服务国家战略★✿◈，怎么让老产业升级★✿◈，怎么把国企改出活力★✿◈。可以说★✿◈，湖南从“矿业大省”变“矿业强省”和父母换着玩★✿◈，湖南矿产集团无疑是扛大梁的旗舰★✿◈。

　　矿产资源是工业的粮食★✿◈，是国家经济安全与战略竞争力的基础★✿◈。湖南矿产集团自诞生之日起★✿◈，便将“保障全省战略性和优势矿产资源安全”作为核心功能★✿◈，通过创新模式整合资源★✿◈、拓展储备★✿◈，夯实高质量发展的资源根基★✿◈。

　　深冬时节★✿◈，平江县万古矿区青翠依然★✿◈。被誉为“湖南金腰带”的平江县黄金资源丰富★✿◈，其万古矿区曾深陷“大矿小开九州酷游ku游登录平台★✿◈、多小散乱”的困局★✿◈：同一矿床分布着8个采矿权★✿◈、26个探矿权★✿◈，矿权交叉重叠★✿◈，超深越界开采不断★✿◈，带来严重的安全★✿◈、环保与资源浪费问题★✿◈。

　　转机始于2020年,经省委生态文明体制改革专项小组同意★✿◈，选取平江县等地区作为“矿业转型 绿色发展”改革试点★✿◈，万古矿区成为主战场★✿◈。按照“一个矿床一个开发主体”原则★✿◈，湖南矿产集团（彼时为重组前的湖南黄金集团）通过竞标成为经营主体★✿◈。2021年6月★✿◈，集团与平江县政府共同注资成立湖南黄金天岳矿业有限公司★✿◈，开创“政府主导★✿◈、国企推动”的改革模式★✿◈。至2021年底★✿◈，所有矿点完成收购退出★✿◈。

　　“这不仅是把小矿变大矿★✿◈，而是从掠夺式开采向科学开发的根本转变★✿◈。”集团负责人强调★✿◈。整合后★✿◈，矿区减少散乱矿权15个以上★✿◈，实现对33座尾矿库的统一监管★✿◈，解决233项历史遗留问题★✿◈。2024年当特大暴雨侵袭平江时★✿◈，万古矿区凭借整合后的统一治理★✿◈，有效抵御了极端天气冲击★✿◈。

　　“‘平江经验’在于有效协同了政府‘看得见的手’与市场‘看不见的手’★✿◈。”湖南矿产集团党委副书记肖亦农介绍★✿◈。地方政府依法依规推动★✿◈，解决历史矛盾★✿◈；国有企业发挥资金★✿◈、技术★✿◈、管理优势★✿◈，承担经济责任与社会责任★✿◈，实现资源集约★✿◈、安全提升★✿◈、生态改善★✿◈、地方增收的多赢格局★✿◈。这一模式随后被复制应用到桂阳县大坊区域整合★✿◈、仁里钽铌矿摘牌★✿◈、郴州萤石矿并购等多个项目中★✿◈，成为集团强化省内优势资源控制的“利器”★✿◈。

　　围绕“立足省内★✿◈、面向全国★✿◈、走向海外”的思路★✿◈，湖南矿产集团正积极构建国内国际双循环的资源保障体系★✿◈。

　　对内★✿◈，滚动实施“三年找矿行动”★✿◈，持续深挖在产矿山探矿潜力和父母换着玩★✿◈，2020年以来完成22宗矿权延续扩界★✿◈，新增探矿权23宗★✿◈，收购矿权14宗★✿◈，主要矿种储量持续增长★✿◈。

　　目前★✿◈，湖南矿产集团已是国内第七大产金公司★✿◈、前五产银上市公司★✿◈、重要产钨公司★✿◈、中国锑矿资源龙头企业★✿◈，控制的矿产资源量潜在经济价值较2020年增长近3倍★✿◈，正朝着2027年控制资源量潜在经济价值5000亿元★✿◈，2030年控制资源量潜在经济价值达1万亿元★✿◈，成为金★✿◈、锑★✿◈、银★✿◈、铅锌及稀有稀散金属产业链“链主”企业的目标坚实迈进★✿◈。

　　在娄底“世界锑都”锡矿山★✿◈，砷碱渣处理曾是公认的世界性难题★✿◈。历史遗留的剧毒砷碱渣超过15万吨★✿◈，严重制约产业发展★✿◈。

　　“这直接关系整个锑产业的生死存亡★✿◈。”湖南矿产集团旗下辰州矿业技术负责人表示★✿◈。集团将砷碱渣无害化处理列为重大科技专项★✿◈，整合力量持续攻关★✿◈。

　　历经十余年研发和多次技术迭代★✿◈，集团派出团队携手中南大学成功开发出具有自主知识产权的“砷碱渣高精度矿化分离及资源化利用技术”★✿◈。该技术不仅能稳定固化砷元素★✿◈，还能回收碱和渣中的锑金属和父母换着玩★✿◈。该技术已获国际领先水平认定★✿◈，并入选湖南省绿色技术名录★✿◈。

　　“唯有依靠科技创新★✿◈，才能将资源优势转化为产业优势★✿◈。我们将科技创新视为‘立身之本’★✿◈，培育新质生产力★✿◈，引领矿业绿色转型★✿◈。”肖亦农介绍★✿◈。砷碱渣治理是集团科技突围的典型案例★✿◈，其背后是系统化★✿◈、全链条的科技创新生态体系在支撑★✿◈。

　　近年来★✿◈，湖南矿产集团建立“企业出题★✿◈、能者破题”的揭榜挂帅机制★✿◈，围绕地采选冶★✿◈、循环经济等关键领域发布“英雄帖”★✿◈，精准破解技术瓶颈★✿◈。2024年研发经费投入达4.7亿元★✿◈，投入强度1.37%九州酷游ku游登录平台★✿◈，高于行业平均水平★✿◈。

　　依托7个国家级★✿◈、14个省级创新平台★✿◈，包括国家战略性稀有金属矿产高效开发技术创新中心★✿◈、多个行业重点实验室和工程技术研究中心★✿◈，湖南矿产集团强化“大院大校大企”合作★✿◈。近期揭牌成立的技术创新研发中心★✿◈，旨在整合“产学研用金才”全要素资源★✿◈，打造产业创新的核心引擎★✿◈。

　　《金属氧化高效浮选分离多维度精准调控创新技术及应用》荣获国家科学技术进步二等奖★✿◈，有效解决复杂氧化矿选矿难题★✿◈；辰州矿业凭借“锑锭”产品荣获国家级制造业单项冠军企业★✿◈；新邵辰州自主研发的酸性湿法提锑工艺★✿◈，颠覆传统火法的高污染模式★✿◈，获中国黄金协会科技成果一等奖……目前★✿◈，集团科技创新多点开花★✿◈，成果涌现驱动价值创造★✿◈。

　　过去★✿◈，宝山矿业冲洗尾砂充填管道★✿◈，单次清洗耗水量大★✿◈、污染采场★✿◈。靠“风水联动洗管系统”★✿◈，用“压缩空气+少量高压水”形成紊流冲刷★✿◈，43公里管道单次用水量减少65.7%★✿◈、时间缩短40%以上★✿◈。这项技术被纳入湖南省绿色矿山建设推荐目录★✿◈，助力省内金矿年减少废水排放近万吨★✿◈。

　　今年初★✿◈，宝山矿业在有色金属选矿领域实现重大突破★✿◈，自主研发的“用于铜钼矿选矿的浮选设备及其使用方法”等3项技术获得国家发明专利证书★✿◈，将减少药剂消耗30%以上★✿◈。

　　湖南矿产集团大力推进“智慧矿山”建设★✿◈，宝山矿业的有轨无人运输★✿◈、废石自动分选系统★✿◈，中南冶炼的智慧焙烧制酸系统等相继投产★✿◈。“财务★✿◈、HR★✿◈、物控★✿◈、合同★✿◈、合规★✿◈、OA”六大业务系统成功上线★✿◈，打通业财融合的堵点九州酷游ku游登录平台★✿◈。集团党委委员★✿◈、副总经理★✿◈、科协主席王军民介绍★✿◈，“未来五年★✿◈，集团计划实施‘AI+’专项行动★✿◈，推动采★✿◈、选★✿◈、冶全流程‘智改数转’和父母换着玩★✿◈，力争实现井下无人化作业覆盖率★✿◈、机械化采矿率★✿◈、选冶自动化率均突破80%★✿◈。”

　　科技创新驱动现代化产业升级迈入快车道★✿◈。目前★✿◈，湖南矿产集团重点推进高纯碲★✿◈、高纯铋产品和锑系催化★✿◈、阻燃材料产业化★✿◈、新材料及循环经济产业化★✿◈、高性能金属涂层★✿◈、金属粉体材料等战略性新兴产业的研究与应用★✿◈。战略性新兴产业营收从2022年的4.2亿元预计增长至2025年的43.8亿元★✿◈，占总营收比重达7.82%★✿◈，为传统矿业注入强大新动能★✿◈。

　　作为由湖南黄金集团等多家单位重组整合而成的新集团★✿◈，湖南矿产集团深刻意识到★✿◈，完成工商注册只是“物理整合”★✿◈，实现思想★✿◈、战略★✿◈、管理★✿◈、文化的“化学融合”才是成败关键★✿◈。

　　集团坚持“两个一以贯之”★✿◈，把党的领导融入公司治理各环节★✿◈，明确党委前置研究讨论重大经营管理事项清单★✿◈，完善“三重一大”决策机制★✿◈。同时★✿◈，持续优化法人治理结构★✿◈，加强董事会建设和父母换着玩★✿◈，落实董事会职权★✿◈。

　　“以建设现代企业制度为目标★✿◈，以三项制度改革为抓手★✿◈，刀刃向内★✿◈，激发组织与人的活力★✿◈。”肖亦农介绍★✿◈。

　　2024年★✿◈，原金贵银业完成资产重组并入湖南矿产集团★✿◈，更名为湖南白银★✿◈。摆在面前的★✿◈，是一个连续亏损★✿◈、管理冗余★✿◈、士气低沉的“烂摊子”★✿◈。湖南矿产集团决策层认识到★✿◈，仅注入资产和资源是不够的★✿◈，必须进行一场触及筋骨的管理革命★✿◈。41岁的李光梅凭借清晰的战略思路和扎实的业务能力★✿◈，经组织选拔推荐★✿◈，成为新任党委书记★✿◈、董事长★✿◈。

　　改革的第一刀★✿◈，挥向了湖南白银中高层管理团队★✿◈，面向集团内竞聘上岗★✿◈。李光梅到任后★✿◈，立即启动主管及以上管理岗位“全体起立★✿◈，全员竞聘”★✿◈。无论原职务高低★✿◈、资历深浅★✿◈，所有人员回到同一起跑线★✿◈。

　　竞聘设立由专家★✿◈、高管组成的评审委员会★✿◈，制定了“业绩+能力+思路”的三维考核标准★✿◈：过往业绩占40%★✿◈，专业能力评估占30%★✿◈，对未来业务（特别是白银深加工★✿◈、稀散金属回收等战略方向）的规划思路占30%★✿◈。

　　“那段时间压力巨大★✿◈，但非常公平★✿◈。大家凭真本事九州酷游ku游登录平台★✿◈、拿实方案说话★✿◈，关系★✿◈、资历都不好使了★✿◈。”一位参与竞聘的干部回忆★✿◈。

　　通过竞聘★✿◈，湖南白银中层管理人员编制从80人精简至36人★✿◈，精简率高达67.5%★✿◈。未被聘任的人员★✿◈，依据“岗变薪变★✿◈、人岗相适”原则★✿◈，或降级使用★✿◈，或转入专业序列与一线岗位★✿◈。同时★✿◈，李光梅迅速牵头编制了公司高质量发展规划★✿◈。

　　改革立竿见影★✿◈！2024年★✿◈，湖南白银营业收入同比增长61.76%★✿◈，成功扭亏为盈★✿◈。在资本市场★✿◈，湖南白银（002716）股价一年内多次涨停★✿◈，反映了市场对其重焕生机的认可★✿◈。

　　湖南白银的改革是集团深化三项制度改革的一个缩影★✿◈。其背后★✿◈，是一套以“2111人才工程”为牵引★✿◈，“理念-平台-机制-环境”四位一体的系统性人才战略★✿◈。

　　坚持价值导向用人★✿◈。集团倡导“不拘一格树人才★✿◈、让每一块金子发光”★✿◈，牢固树立“凭本事吃饭★✿◈、用能力竞岗★✿◈、靠业绩取酬”的核心价值观★✿◈，彻底打破“千军万马挤官道”和论资排辈的传统★✿◈。

　　平台畅通发展通道★✿◈。构建“管理★✿◈、专业★✿◈、技能”三序列并行的职业发展体系★✿◈，横向互通★✿◈、纵向晋升★✿◈。依托辰州矿业★✿◈、宝山矿业两大人才培养基地和技术创新研发中心★✿◈，为人才提供实战与科研平台★✿◈。大力推行“揭榜挂帅”★✿◈，让人才在重大项目中挑大梁★✿◈。

　　机制强化激励约束★✿◈。薪酬分配向科技创新★✿◈、关键岗位★✿◈、一线苦脏险累岗位倾斜★✿◈，首席专家可享受子公司高层正职待遇★✿◈。严格落实管理人员末等调整和不胜任退出机制★✿◈，2024年集团管理人员竞争上岗率达94.6%★✿◈，末等调整和不胜任退出率5.7%★✿◈。全员绩效考核覆盖率达100%★✿◈，浮动绩效薪酬占比不低于50%九州酷游ku游登录平台★✿◈。

　　环境优化留人留心★✿◈。大力推进智慧矿山★✿◈、绿色矿山建设★✿◈，持续改善矿区工作生活环境和父母换着玩★✿◈。实施“英培计划”“优才计划”★✿◈，在落户九州酷游ku游登录平台★✿◈、子女教育★✿◈、住房等方面提供保障★✿◈，让人才安心★✿◈、安身★✿◈、安业★✿◈。

　　通过这套“组合拳”九州酷游ku游登录平台★✿◈，湖南矿产集团人才结构持续优化★✿◈。未来五年★✿◈，计划引进矿业主干专业技术人才500名★✿◈，着力打造一支由行业领军人才★✿◈、卓越工程师★✿◈、矿产工匠组成的战略性一流人才队伍★✿◈，为“千亿企业”目标提供坚实智力支撑★✿◈。

　　“改革不是一阵风★✿◈，而是要建立‘能上能下★✿◈、能进能出★✿◈、奖优罚劣’的长效机制★✿◈，形成企业与员工的命运共同体★✿◈。”湖南矿产集团党委委员★✿◈、副总经理刘志勇说★✿◈。从湖南白银的“涅槃重生”★✿◈，到辰州矿业干部队伍活力提升30%★✿◈，改革释放出的“内生力”★✿◈，正成为集团应对市场波动★✿◈、实现持续增长的最可靠保障★✿◈。

　　在省委★✿◈、省政府的坚强领导下★✿◈，湖南矿产集团以服务国家战略的使命感筑牢资源“压舱石”★✿◈，以科技自立自强的紧迫感锻造创新“新引擎”★✿◈，以深化国企改革的责任感激发内生“源动力”★✿◈，向着全国矿业新标杆目标稳步迈进★✿◈，为谱写中国式现代化湖南篇章贡献坚实的矿业力量★✿◈。